Kde vzít chuť jít dál

"Já tu firmu snad prodám a nechám se radši zaměstnat," zahájil klient schůzku. Řídí malý úspěšný podnik, najednou se však sešlo několik nepříznivých okolností. Potřeboval najít řešení a posílit svou motivaci dál zvládat úskalí podnikatelského života. 

Zakázky jsou, chybí lidé

Během krátké doby mu několik klíčových zaměstnanců avizovalo svůj brzký odchod (stěhování do zahraničí, nástup na mateřskou atd.). To znamenalo výrazný dopad na schopnost plnit nasmlouvané zakázky, navíc se blížila nejvyšší sezóna. Nadále přicházely nové objednávky a hlásili se také potenciální klienti.

Nezávislý pohled zvenčí

Nabídky k odkoupení prosperující firmy majitel průběžně dostává, cesta tedy byla otevřená. Proč však prodávat úspěšný byznys, který majitel budoval od píky?

Během konzultací jsme se na situaci podívali z různých úhlů:

• Skutečně je tak těžké najít schopné a motivované lidi?
• Kde je na trhu práce nerovnováha a nabídka pracovní síly převyšuje poptávku?
• Jak si po prodeji firmy její majitel zvykne na status zaměstnance?

Kreativní řešení

Začali jsme hledat neotřelé řešení. Na českém trhu chybí zkrácené úvazky. Zároveň pracující matky patří k nejloajálnějším pracovníkům s precizním time managementem, motivací a vytříbenými organizačními schopnostmi.

Místo výhradně plných úvazků jsme vypsali několik pozic s různým stupněm seniority a maximální flexibilitou. Sestavili jsme tým ze zaměstnanců na plný i zkrácený úvazek, které jsme doplnili o externisty pracující projektově.

Výzva pro majitele

Ano, našli jsme řešení. Avšak i tady platí, že chleba je o dvou kůrkách. Pro majitele firmy to znamená:

• Vyšší nároky na řízení týmu
• Potřebu nastavit funkční komunikaci tak, aby pravá ruka věděla, co dělá levá
• Plánování směn tak, aby nám v jednu chvíli neseděli na jedné židli tři lidé
• Přijetí, že věci budou trochu jinak než dřív

Moje role externího konzultanta

Děkuji za příležitost pracovat na této zakázce. Součástí konzultací byla analýza současného stavu, nastavení cíle, hledání možných řešení. Pomohla jsem nadefinovat otevírané pozice a majitele jsem doprovázela na pohovory s finalisty výběrových řízení. Na základě jejich kvalit jsem pomohla sestavit strukturu týmu.

Všechno si zatím sedá a teprve čas ukáže, nakolik bude majitel s řešením spokojený.

Cením si jeho odvahy vystoupit z mainstreamu plných úvazků a otevřít se jiným možnostem. A dát tím příležitost matkám, které mají chuť pracovat, avšak nemohou být na pracovišti od devíti do pěti. Věřím, že s výsledkem bude v dlouhodobém horizontu spokojený.

Hledáte řešení pro svou byznysovou situaci? Objednejte se na konzultaci a podíváme se na to spolu.