„Já tu firmu snad prodám a nechám se radši zaměstnat,“ zahájil klient schůzku. Řídí malý úspěšný podnik, najednou se však sešlo několik nepříznivých okolností. Potřeboval najít řešení a posílit svou motivaci dál zvládat úskalí podnikatelského života.
Zakázky jsou, chybí lidé
Během krátké doby mu několik klíčových zaměstnanců avizovalo svůj brzký odchod (stěhování do zahraničí, nástup na mateřskou atd.). To znamenalo výrazný dopad na schopnost plnit nasmlouvané zakázky, navíc se blížila nejvyšší sezóna. Nadále přicházely nové objednávky a hlásili se také potenciální klienti.
Nezávislý pohled zvenčí
Nabídky k odkoupení prosperující firmy majitel průběžně dostává, cesta tedy byla otevřená. Proč však prodávat úspěšný byznys, který majitel budoval od píky?
Během konzultací jsme se na situaci podívali z různých úhlů:
- Skutečně je tak těžké najít schopné a motivované lidi?
- Kde je na trhu práce nerovnováha a nabídka pracovní síly převyšuje poptávku?
- Jak si po prodeji firmy její majitel zvykne na status zaměstnance?
Kreativní řešení
Začali jsme hledat neotřelé řešení. Na českém trhu chybí zkrácené úvazky. Zároveň pracující matky patří k nejloajálnějším pracovníkům s precizním time managementem, motivací a vytříbenými organizačními schopnostmi.
Místo výhradně plných úvazků jsme vypsali několik pozic s různým stupněm seniority a maximální flexibilitou. Sestavili jsme tým ze zaměstnanců na plný i zkrácený úvazek, které jsme doplnili o externisty pracující projektově.
Výzva pro majitele
Ano, našli jsme řešení. Avšak i tady platí, že chleba je o dvou kůrkách. Pro majitele firmy to znamená:
- Vyšší nároky na řízení týmu
- Potřebu nastavit funkční komunikaci tak, aby pravá ruka věděla, co dělá levá
- Plánování směn tak, aby nám v jednu chvíli neseděli na jedné židli tři lidé
- Přijetí, že věci budou trochu jinak než dřív
Moje role externího konzultanta
Děkuji za příležitost pracovat na této zakázce. Součástí konzultací byla analýza současného stavu, nastavení cíle, hledání možných řešení. Pomohla jsem nadefinovat otevírané pozice a majitele jsem doprovázela na pohovory s finalisty výběrových řízení. Na základě jejich kvalit jsem pomohla sestavit strukturu týmu.
Všechno si zatím sedá a teprve čas ukáže, nakolik bude majitel s řešením spokojený.
Cením si jeho odvahy vystoupit z mainstreamu plných úvazků a otevřít se jiným možnostem. A dát tím příležitost matkám, které mají chuť pracovat, avšak nemohou být na pracovišti od devíti do pěti. Věřím, že s výsledkem bude v dlouhodobém horizontu spokojený.
Hledáte řešení pro svou byznysovou situaci? Objednejte se na konzultaci a podíváme se na to spolu.
Další články z mého blogu
- Z nuly na sto za šest měsíců
Do jednoho roku bych chtěla rozjet vlastní byznys a odejít ze zaměstnání. Zvažuji vícero možností, v čem podnikat. Do mentoringu se hlásím s cílem ujasnit si předmět podnikání. S takovým zadáním přišla Tereza na naši první schůzku. Jak začíná mentoring Jak začíná mentoring Začaly jsme prací na SMART cílech. Tedy nastavení cílů, které jsou během mentoringové spolupráce dosažitelné…. - Sabatikl. Jak si o delší volno říct a jak se na něj připravit
Sabatikl neboli delší pauza od práce. Láká mnohé z nás, málokdo si ho však opravdu dopřeje. Jak si o volno říct šéfovi? Co všechno dopředu připravit? Tvůrčí volno je příležitostí načerpat svěží síly pro osobní i profesní růst. Pomáhá předcházet vyhoření, nabízí prostor k cestování, vzdělávání nebo péči o sebe a své blízké. Co to je… - Svoboda cestování aneb peruánské dobroty
Pečené morče, polévka z kuřecích pařátků nebo syrová ryba v limetkové šťávě? To všechno jsou chutě a vůně země, ve které je na výběr z více než 3 000 druhů brambor. Miluji svobodu cestování – k ní patří také neznámá jídla a jejich ochutnávání. Všemi smysly, bez předsudků a odsuzování. Také máte cestování spojené s…